一系列革命对象
APP有一系列革命对象，革命的起点是APP使用者的地位由用户到人（APPer）的转变。
APP的第一个革命对象是PC浏览器，人化后的APPer的第一个质疑是：为什么要按照“你”给我的窗口看“世界”？
APP的第二个革命对象是门户网站，人化后的APPer的第一个质疑是：“你”的信息来源是有限的，我的APP想抓什么抓什么，还没有广告打扰。
APP的第三个革命对象是微博，人化后的APPer的第一个质疑是：与更真实的APPer交往，请ISP走开。
APP的第四个革命对象是PC-email的核心体验之一--“许可群发”或“订阅”（另外两个核心体验“异步一对一”和“非许可群发”），人化后的APPer的第一个质疑是：许可被滥用。
剖析APP价值链
现在的APP开发/运营者很像10年前的email、SE、IM、anti-virus的开发/运营者，动辄以成百上千论。但是，最终能走到运营阶段也就几个巨头甚至1个寡头。竞争最激烈的时候是10家上下的领先企业群殴，稍稍一个小错就会出局，比如email领域的263收费事件。巨头之间的竞争往往更惨烈，比如anti-virus领域360率先发起的免费杀毒让其他几家巨头出局。