任何一个项目都有三个关键构成因素，它们是：
成本：这不仅仅包括实际花费的金钱，还包括管理时间成本、机会成本以及由该项目的一部分所耗费或产生约其他货币价值。
时间：这并不一定是项目开始点和结束点之间的天数，而是整个项目所花费的人工小时数或天数。
质量：这一点难以给出确切的定义。你需要为自己的项目建立质量定义。质量可能是指满足所需的规格，也可能指取得商业上的成功，或者是顺利完成创新任务。
如果上述三个因素中任意一个受到影响，那么它也会对其余两个产生影响。停下来仔细考虑一下，你就可以发现这是显而易见的。但是，一件事情必须对其施加影响后才能改变它，这种观念是一种重要的思维方式和方法，尤其是将这种观念应用于网站开发项目的时候，会发挥更大的作用。因为，网站项目也面临着同样的压力和限制性因素。对你来说可能是显而易见的东西，对客户来说却并非如此；除非你按照专业标准加以解释和说明。这种观念的可行性是经过历史证明的，也是大有益处的。
网站项目的一致性和多样性
从上面项目管理的基本概要中，无法清晰地阐述一个网站项目就像一条滑溜而变化多端的鱼。一个极端的情况是，你已经形成了装配线模式。此时，每一步都已经预先安排妥当，每一个人在整个过程中的每一个阶段只需完成同一件工作，如此不断重复。目的就是在重复中达到一致：每一个动作、每一件产品都要尽可能地与前面完全相同。
另一个极端的情况则是，你有许多待开发的网站项目，其中任意两个都不是完全相同的。变化是网站开发的基本特性。互联网本身已难以控制，其正以令人吃惊的速度全方位地进行有机的发展，这种发展是以一种与项目管理所暗含的结构和规则截然不同的、全新的方式进行的。这会令人感到非常兴奋，你并不需要对这些由内在的变化和不稳定性所带来的活力和动力进行抑制；但是，在实施网站项目开发时，这些活力和动力又会带来麻烦。为了以明智的方式解决这一问题，你必须制定网站开发的具体流程，这些网站开发流程可以涵盖并控制变化（以确保项目不会超出控制范围）；但与此同时，也要将变化作为网络的一个极具生命力的因素。
你需要划定范围，在范围之内你可以对各种可变因素进行管理。从战略角度而言，你可以，也应该做到统筹考虑并且富有激情。从实施角度而言，胜之毫厘比胜之千里更需审慎。
网站项目的并行开发
网站开发的另一个独特之处是它的并行开发风格。拥有多种专业技能（如包括程序设计、创作和商业领域的专业技能）的团队必须通过并行工作，以完成开发时间表安排的繁重任务，并且要考虑到那些不可避免的变化，这一过程的控制者更像是一位管弦乐队的指挥。
尽管采取了并行工作方式，仍然会有一些任务，这些任务只能在完成其他任务之后才开始进行。这种顺序上的从属性是无法避免的。但是，网站开发的项目主管会面临着很大的压力，他必须尽可能地将严格的线性开发过程分解为压缩了的时间表。要完成这一工作，就需要对什么任务可以并行开发、什么任务又必须保持顺序开发有着非常清醒的认识。
网站开发工作需要广泛的技能组合
网站项目管理对技能组合有着独特的、广泛的需求。要想创建一个成功的网站，项目团队需要把下述的技能和技术结合起来：
1、软件开发
2、艺术设计
3、品质检验
4、市场营销
5、
网站推广网站开发团队还需要深入掌握某些领域的理论知识，如合同法、各国税务和增值税法规、安全知识和同样需要团队人员加以留心的商业秘密。这就要求团队具有多种技能组合。为了将这些不同的技能、不同类型的参与者组合在一起，网站项目经理需要具有“操纵多种语言”的能力，并且能在必要的时候进行说明。你需要采取有效的手段，在各方之间架起沟通的桥梁，使那些来自不同领域、具有不同知识层面、类型各异、有着不同工作重点和动机的人员能够沟通。