2002年以前，大多数网站都还是由静态html网页组成的，网页中包含了文本和图片，并且还集成了一些基本功能，如在线反馈表、动态按钮以及搜索功能等。那个年代，由于客户功能需求的单一，网页设计师对html知之甚详，对photoshop和文件的优化几乎也有扎实的功底（并且也能“借用”标准的javascript和perlscripts）；有的设计师甚至对一个网站所需的每个领域的技能和经验，都有较深的了解和掌握。随着程序语言的发展，现在越来越多的网站采用asp、asp.net、php等动态建站技术，由此造成了网站设计和程序开发的分离。很多复杂的网站功能需要网页设计师和程序员密切配合，网页设计师必须评估程序能否实现及实现的难度，而程序员必须了解设计师想要的实现方式，以写出准确的后台程序。
一个高超的网站工程师确实可以相对轻松、独立地创建网页。这一事实确实存在，因此也就为什么有很多人对建立一个网站需要一个大型的团队感到困惑不解：为什么建立一个网站需要一个大型的团队以至于建立网站耗费如此巨大？因特网产业的迅猛发展、用户们对新特性和新功能无止境的需求（连同对服务水准的高期望值）、企业对网站的迫切需要以及客户要求在尽可能短的时间内完成开发工作，所有这些都意味着，一个知识面虽广、但所知仅为皮毛的人，单凭一己之力就想建立一个商业网站是不可能的，也是毫不明智的。
因而这就需要专门的网站项目经理。一旦
网站建设项目的规模到达某一程度，就要求掌握专门技能组合的设计者、程序员或其他开发者在履行特定工作之外，还要对项目和项目的资源进行管理。对他们来说，这是非常棘手的一个问题。网站项目管理对专门技能组合有着特定的要求，这也是一项全职工作。
从字面上就可知道，所谓项目经理也就是负责管理项目的人。但是，他或她还要负责对项目中的人员进行管理。对任何项目来说，人都是一个至关重要的组成部分。网站项目经理如何富有专业性和成效性地对团队的必要人员进行调整，以满足创建商业级网站的需求是大多数网络公司面临的一个重要课题。
为团队建立起工作的标准和程序，这是至关重要的。如果所有工作都遵循同一结构和系统，这对于快速地组建一支团队，进而圆满、按时、按预算地完成完美品质的、可交付的工作就会起到不可估量的作用。这一结构并不会扼杀创造力，而会激发项目和团队的信心，该结构提倡而不是阻止尝试一定限度的风险、发挥勇于创新和创造的优势，相反，这一切都是在你所建立和监控的控制参数范围之内。
因此，越来越多的网络公司都根据自己多年网站开发开发的经验，搭建网站项目管理的框架，然后利用这个框架再结合特定的情况建立起最有效的工作程序和环境。