这本是无可厚非的，但真正令人担忧的是：5.0版之后的微信早已超越船票的意义，正加速被腾讯打造成一艘豪华战舰，从公众平台到游戏、支付……腾讯当初放在QQ身上的核心业务模式，几乎都原封不动的搬到微信上来了。用户真的愿意在手机上使用一款虽然功能超级强大，但场景切换与页面跳转同样超级复杂的App吗?别忘了，这不是PC，这是手机。
我不知道张小龙是否也认可这个策略，我也不知道原有的QQ团队是否更加丧失方向感。但我知道，微信之所以深得用户喜爱的根本原因，还在于其极佳的通讯体验，与多年来通过QQ沉淀下来的其他公司无可比拟的用户关系资源。QQ呢?无论是PC端还是手机端，再没有出现能让用户为之尖叫的“颠覆性”功能。
眼前的微信，也还没有取得绝对性胜利，多个版本升级之后，其核心功能并没有实现突破，甚至相对于QQ，它也是弱化社交的，因为除了摇一摇与附近的人，用户找不到其他更有价值的社交发起点，同时，周边产品还在不停向微信发起挑战，加之相对于QQ完整的产品体系与服务价值，我并不认为当前的微信，是用户非用不可的。对于大多数用户而言，它的本质意义从未超越更加好用的短彩信功能。
二、与其将核心业务微信化，不如加速核心业务的移动互联网化
几乎所有的竞争，都衍生于行业内部;同样，几乎所有的垄断也都从征服一个行业而展开。这是市场规律，在移动互联网时代尤其明显，产品的升级与需求的升级交叉影响，行业变得无限垂直，需求与服务变得无限细分。
这种趋势对谁的挑战最大?对巨头企业的挑战最大。看上去他们是最坚不可摧的，其实他们也是最脆弱的。因为，巨头企业最终的出路大都是平台，而平台最大的隐患，就是其产品标准化，并渐渐远离一线细分而多变的用户需求。这就是凯文·凯利所描述的场景：看上去巨头占据了用户的中心，其实颠覆与创新无时无刻不在边缘发生着。
所以，当越来越多的声音，将微信定义为一个平台的时候，我们不妨反思，腾讯是否在移动端准备好了足够用户挑剔的配套产品。