我们做淘宝虽然公司不大，还有的只做C店的都没有注册公司，不管你公司大还是小或者是没有注册公司；公司有多少人，我们都称之为一个团队或者组织。 我们在日常的工作当中总会遇到一些组织或者团队的一些问题，这个也是在我们工作是必不可少的谈论话题，比如在公交车上丶地铁上总会听到有人说什么他公司的团队或者组织的一些问题，不说老板有问题，就是说某个同事有问题。比如说公司没有人性，要求很严或者说我的事情很多，别人的事情少，对自己不公平等问题。其实在他们口中说的这些问题，公司管理里面都存在一些误区。
我们为了生存和发展，需要有组织（有共同目标的人群集合体），因此，怎样提高组织能力就成为公司管理中主要话题之一。
先我说下要了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识，尤其是公司管理者。我之所以这样认为，是因为大多数在组织里工作的人们并不理解什么是组织。这样导致的结果是：很多在组织里的人并不开心，更多的人认为他们被组织抹杀掉。在我看来：组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体，我们需要还原组织自己的特性，因此对于组织的正确理解是：
第一，“不能把公司认为是一个家”
在现实的管理当中，我们的管理一直存在一个非常错误的观点，认为公司就是一个家，一直以来，很多管理者认为需要成为“父母官”，很多人都认为“应该以公司为家”，但是这些观点其实是非常不对的。公司到底应该是什么样的状态，我们还是需要回归到组织本身的属性上。当一个人与组织联结的时候，对于这个个体来说，组织和个人的关系如何理解就变得非常重要。当我们说“公司不是一个家”的时候，就表明组织不会照顾个人，也就意味着在组织中我们是用目标丶责任丶权力来联结，而不是用情感来联结的。