不久之前，我们发布了一篇文章，率先将微信开放自定义接口的消息分享给大家，某位我个人很喜欢的媒体前辈看过之后表示对微信的未来很担忧。
他说：“接入了各种第三方商户信息甚至支付工具的微信，总有一天会像一个浑身插满了管子的病人。也许，通过创建另一个与微信关系密切的独立工具或工具群，倒是可行的。”他同时举出了Evernot和携程一中一外两个案例来说明在移动端用户更喜欢用App只做一件事，而要多加功能最好拆分成“彼此独立又互有关联的”多个应用。
我必须说私下里我颇喜欢这位前辈，他说过的一些话被我奉为圭臬（比如所有的文章都没必要超过3000字之类的，原话我不记不太清楚了），但是这次却并不同意他的看法。
为什么Evernote和携程不能跟微信做类比？
在我看来，他所举的两个例子，不论是Evernote还是携程都不适合跟微信做类比。前者是功能属性的产品，而微信是社交属性的，两者的用户特点非常不同。社交产品用户粘性更大，可扩展性更好，当一个社交产品用户足够多时，就自然具备了平台型产品的特质，这也是为什么工具性产品在聚集足够多的用户后会希望转型成为社交产品的原因。
以PC端的携程和QQ为例：不论携程有多少用户量，大多数情况下，用户选择携程的原因是需要它的功能，而不是有个朋友在用它，我们也不会因为在携程订机票方便，进而喜欢在携程上看新闻、听音乐或者写日记。但是QQ却不一样，QQ用户之间的社交联系，让QQ可以变成一个玩游戏、听乐音和写日记的地方。如果有人能提供比携程更好的订票服务，携程的用户很容易转向新产品，但QQ用户转向新产品的门槛却要高得多。社交产品和功能性产品不可比较，还体现在它们的估值上，用户数量级相同的社交产品比工具产品贵多了。