企业网站项目进度控制采用定期观测计划检查手段,每隔一定的时间对项目计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查,以发现问题,及时采取措施。在项目控制中,
企业网站项目的进度从建设方面加以考察。通过跟踪建设的实际进度情况,并分别与其计划进度相比较,在同一/时间一完成率0坐标轴下分别绘制出计划进度与实际进度的s曲线,形象直观的比较出实际进度是超前还是滞后计划进度,进而分析产生偏差的原因,形成项目报告,反映原因、提出对策。
企业网站项目建设进度跟踪计算以wbs为基础,通过先前经验或专家意见赋予每项工作一个权重,而
企业网站项目总权重为100,跟踪各项工作的实际完成百分比情况,将工作权重乘以百分比得出实际进度,将各项工作的实际进度加总便得出
企业网站项目的建造进度实际值。
企业网站项目进度控制原则。成功的项目执行经常是复杂而又困难的。项目经理必须考虑到各种人为的、财务的和技术的因素。实际上,执行与监督和控制是不可分的,因为实施和检查是彼此平行发生的。执行基本上就是根据计划完成工作,并确保有一些要素能够恰当的支持这一活动,并对一些必然发生的变化进行管理。为了更好的执行项目使实施更加顺畅总结了以下要素,运用时依据下面的4个要点进行分析:
1、检查下面的清单。
2、明确你觉得哪些要素是恰当的,能够有效地发挥作用。
3、明确为改进执行而使用的方法所必须考虑的要素。
4、参照其他更有效的适当工具来思考要做些什么。
网站项目计划只是根据预测对未来做出的安排,由于在编制计划时事先难以预见的问题很多,在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差,这就要求项目及其他管理人员对计划做出调整,消除与计划不符的偏差,以使预定目标按时实现。因此,在项目进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。