在财务领域，你可能询问以下问题：
网络资产应自给自足到什么程度？进度计划又该怎样？
你期望网络资产的投资利润率为多少？这与其他公司项目不同吗？
批准一个业务项目的关键标准是什么？这对网络项目不同吗？
你要从网络中寻找什么经济利益：纯收入、客户数量增长、间接收入增长、品牌建设和其他无形收入？这些因素的作用程度如何？
网络项目的最大可用资金能力是多少？其对特定商务项目的规模依赖到什么程度？
在商业中，其他的资金领域可以影响网络预算吗？
如果你在当前网站上进行
电子商务，你的销售额是多少？增长趋势怎样？采用了什么报告方法？
各业务部门在网站项目中的参与度怎样？
谁是关键的网站项目发起人？
在市场营销领域，你可能询问以下问题：
谁是你的离线目标客户？
你觉得当前客户基础在未来的人数统计上会产生怎样的变化？
针对你的网络建议，你所希望达到的关键人数是多少？
你的客户对网站有多少兴趣？
你想给现有客户提供在线增值服务吗？或者说，你希望主要采用在线方式来产生新客户吗？
你想得到关于网站用户什么样的信息？
如何给你的当前网站做市场营销？
你有没有做过说明用户需求的市场研究？
网上发生的情况如何与离线服务相集成？反之又怎样？
你特别欣赏哪个竞争对手的网站，或者其他网站？为什么？
你使用哪位代理商来进行在线和离线市场营销？他们有营销网络资产的经验吗？他们有特别的专业知识吗？
你如何报告当前的网站绩效？
现有资源中，具有因特网市场营销专业知识或经验的人有吗？
在进入在线联合市场营销或联合品牌业务方面，市场营销部门有什么责任和决策权？
像这样的问题将迫使客户更仔细地思考，他们真正想从他们的网站中得到什么。这将提供信息基础，用于重点建立网络战略以及满足客户的短期和长期目标。这些将成为客户可感知的和致力于的在线业务目标，因为他们有助于制定这些目标。